分享几个小故事

故事一：

几年前一个周末的晚上，一家人去万达看电影。购买完电影票，边上有人就送来几罐从来没有听说过的牛奶，接着吧，反正，一边看电影一边喝牛奶也是挺惬意的。

时至今日，当晚的电影已经不记得是什么了，但是莫斯里安纯纯浓浓的感觉是那晚留下的。一直到现在一家人喝牛奶必指莫斯里安，过年过节看亲友也带。

有一天与孩子的家长聊天，问起在家喝什么牛奶时，大家都选的是一样的，原因差不多，有的也是看电影初次品尝到，有的是在活动中品尝到，有的则是在一些促销中品尝到。

我非常佩服商家的智慧：让一款牛奶新品走进一个家庭是非常困难的事，与其大面积的打着电视广告，平面广告，不如让产品与合适的的人群发生关系，让潜在消费者体验一下，只有这样才是最有效的推广方式。有时我在想：如果在家看无数遍电视广告的我，会象现在这样爱上TA吗？

故事二：

     比 尔说：在价值的创造链上，一定的资金结合原材料与人工制造出了公司的成品，资金通过与资源要素结合创造产品，创造了价值。之后，传统的思想是将商品转化成 资本再次进行创造，但是商品转化成资金的过程中少不了营销与推广，大多数人都是将更多的资金投入到营销与推广中去，很少有人思考如何让商品来完成营销与推 广的工作。如果可以让自己的产品进入到各类潜在消费者的世界中，同时又可以换取自己所需要的生产资料，那是多么好的一件事情呀。

    微软成立了世界上最有代表性的采购部（以自家商品换取自家所需的采购部）。

故事三：

朋友的棉麻厂，积压了数千万的棉麻原料，有的已经多年积压，朋友粗算一下帐：

1、每年的仓库费用与仓管成本：200万

2、每年积压物资占用的资金：5000万

3、每年占用资金的利息：400万

以上是一眼就可以明了的资金成本，另外还有的损耗、折旧、灭失等成本不计在内。因为积压已经给公司造成了巨大的负担。

    朋友真心道来：

如果有一个平台可以将他们的积压物资处理掉，就算是全部送出去，也可以减少每年的仓库费用与仓管支出近200万元。如果通过平台得到想要的新疆棉花，那生产可以继续，避免资金的占用后公司还可以正常，每年生产周转可得利润：250万元，这样的话就可以增加收入450万，减少利息成本200万，总共可以创造新效益近650万元。

朋友的希望让我们看到了身边许多的企业需要一个这样的物创平台，一个以物为中心，让物在平台上进行交流，交互，体验，交换；让物走出原来的库位、货架，走进需要者的世界，物可以创出新的世界，可以创造一个新时代。

于是我们下定决心，创办：物创时代。

“人生如逆旅，我亦是行人”，今天，物创时代克服许多困难，开始了她的远航之旅，梦想追逐的步子已经迈开～～，让我们一起远航，改变现状好吗？